物流データベース
DATABASE

・価格交渉促進月間の概要と物流業界の現状
・交渉を円滑に進めるために荷主企業が留意すべき行政の動き
・物流の持続可能性を支える中長期的な協力関係の構築
について解説しました。
※2026年2月時点の情報です。

※2025年12月時点の情報です。

・輸送費高騰の現実。88.1％の企業が直面する「人件費・燃料費」の波
・「輸送拒否」リスクの所在。自社都合の効率化が招く「部分最適」の代償
・脱・部門エゴ。CLO選任と目標統一で創る「持続可能なコスト構造」
について解説しました。
※2026年2月時点の情報です。

・2026年4月施行に向けたロードマップと特定事業者の判定基準
・物流統括管理者(CLO)の役割定義と、法改正を担う組織・サポート体制の構築
・法対応を先行する企業の事例：荷待ち・積載率改善と組織・情報共有の取り組み
について解説しました。

※2025年12月時点の情報です。

・なぜ「環境配慮」が「物流効率化」の切り札になるのか
・具体策と導入効果：輸送の無駄を省き。持続可能な体制を作る
・今日から始めるグリーンロジスティクス：可視化から改善への道筋
について解説しました。
※2026年2月時点の情報です。

・なぜ、運賃の”言い値”はまかり通るのか？
・”コスト垂れ流し”と”説明責任”という二重苦
・待ったなし！「把握義務」と「交渉の武器」に変える方法
について解説しました。
※2025年11月時点の情報です。

・迫りくる「2030年危機」の正体：なぜ3割以上の荷物が止まるのか
・「配送密度の極大化」への転換：積み込みとルートの無駄をゼロにする
・個社を超えた「共創」の効率化：共同配送が実現する新たな物流インフラ
について解説しました。
※2026年1月時点の情報です。

・特定技能ドライバーの基礎ルール
・外国人ドライバーがもたらす「新たな労働力源」
・採用後の即戦力化を実現するために、荷主も英海すべき成功のカギと対策
について解説しました。
※2025年11月時点の情報です。

5S活動とは、「整理・整頓・清掃・清潔・しつけ」いう5つの要素から成る、現場の改善活動を示します。
一見、当たり前のように感じる内容ですが、完璧にできている現場は少ないのが実態です。
ぜひ、5Sチェックシートをご活用ください。

※2024年6月時点の情報です。

※2024年6月時点の情報です。

運賃算定に当たっての積み上げ原価算定方法について解説しました。