物流データベース
DATABASE

・なぜ現状分析が重要なのか
・物流コストを見える化する
・物流の定量 / 定性分析について
・現状分析から課題抽出、優先順位の設定へ
について解説しました。

・運賃決定ルールの劇的な変化と、計画物流・調達戦略・組織戦略の考え方
・物流効率化の打ち手。積載率を極大化する「プッシュ型配送」への転換
・変革を完遂する「あるべき組織体制」の構築と役割
について解説しました。

・フロン規制と倉庫老朽化がもたらす冷凍冷蔵物流の供給不足リスク
・保管拠点喪失や寄託費用高騰など荷主企業が直面する3大リスク
・莫大な設備投資や共同配送の壁を乗り越える専門家活用と先進事例
について解説しました。
※2026年5月時点の情報です。

・倉庫移転・新設で発生する出荷停止やコスト超過のリスクと対策
・ファシリティから法務まで網羅すべきアクションプランの具体策
・失敗事例から学ぶ、計画策定おける「3つの鉄則」と注意点
について解説しました。
※2026年5月時点の情報です。

・利益を蝕む「多重下請け」の病巣：75％のブラックボックス化した物流原価の実態
・1分で判明！自社の「座礁リスク」をあぶり出す物流健康診断チェックリスト
・脱-請負から「共創型4PL」へ、コスト高騰・コンプラリスクを利益に変える全貌
について解説しました。
※2026年5月時点の情報です。

・公正取引委員会が運用する物流特殊指定・下請法とは？
・令和5年度は573社に注意喚起、公正取引員会の動き。
・優越的地位の乱用に該当する行為と対策。
について解説しました。

・標準的運賃の目的と設置背景
・標準的運賃は〇と△と▢に大別する
・標準的運賃の算出方法
について解説しました。

・「運送会社が仕事を選ぶ」時代への完全移行と物流崩壊の現実
・交渉力ゼロの荷主が陥る「属人化サプライチェーン」の致命的な欠陥
・「運送会社に選ばれる」ための戦略的交渉3ステップについて解説しました。

・CLO選任に向けた「3つの基盤」と定義すべき「7つの役割」 
・CLOの牽引によって実現させる「企業変革の4ステップ」 
・経営層を説得する持続的な成長のためのKPI例について解説しました。

・いま「従来の計画」を根本から見直すべき理由
・「予防・検知・対応」で事業継続性を高める3層防御アプローチ
・【実践】拠点分散・紙ベース運用・多能化による防御の具体策について解説しました。

・計画を「机上の空論」にしない。形骸化を防ぐための「現場視点」
・有事の迷いを断つ、荷主と委託先との「具体的合意」の進め方 
・【実践】相互理解を深めるための「具体的合意：7つの要諦」について解説しました。

・価格交渉促進月間の概要と物流業界の現状
・交渉を円滑に進めるために荷主企業が留意すべき行政の動き
・物流の持続可能性を支える中長期的な協力関係の構築
について解説しました。
※2026年2月時点の情報です。