物流データベース
DATABASE

・輸送費・保管費など「物流コストの全貌」と全体最適の視点
・荷待ちや過剰在庫など、利益を圧迫する隠れたコストと対策
・データ収集から課題抽出、削減実行に至るまでの3ステップ
について解説しました。

・必須用語15選
・物流5大KPI
・他部門連携マップ
について解説しました。

※2026年7月時点の情報です。

・フロン規制や設備老朽化による「低温倉庫不足」と、倉庫側が荷主を選別するに至った背景
・自社への「値上げ・契約解除」を招く、倉庫会社の利益を圧迫する非効率な運用の実態
・保管効率化や情報共有など、倉庫会社と共に生産性を高め「選ばれる荷主」になるための実践的アプローチ
について解説しました。

・各部門の「個別最適」が、会社全体のコスト増大や納期遅延などの悪影響を招く仕組み
・調達から配送まで、サプライチェーンの各工程における役割と、効率化を阻む具体的な課題
・課題特定のための「可視化・標準化」から始める、サプライチェーン全体最適化への実践的アクション
について解説しました。

・なぜ現状分析が重要なのか
・物流コストを見える化する
・物流の定量 / 定性分析について
・現状分析から課題抽出、優先順位の設定へ
について解説しました。

・運賃決定ルールの劇的な変化と、計画物流・調達戦略・組織戦略の考え方
・物流効率化の打ち手。積載率を極大化する「プッシュ型配送」への転換
・変革を完遂する「あるべき組織体制」の構築と役割
について解説しました。

・フロン規制と倉庫老朽化がもたらす冷凍冷蔵物流の供給不足リスク
・保管拠点喪失や寄託費用高騰など荷主企業が直面する3大リスク
・莫大な設備投資や共同配送の壁を乗り越える専門家活用と先進事例
について解説しました。
※2026年5月時点の情報です。

・倉庫移転・新設で発生する出荷停止やコスト超過のリスクと対策
・ファシリティから法務まで網羅すべきアクションプランの具体策
・失敗事例から学ぶ、計画策定おける「3つの鉄則」と注意点
について解説しました。
※2026年5月時点の情報です。

・利益を蝕む「多重下請け」の病巣：75％のブラックボックス化した物流原価の実態
・1分で判明！自社の「座礁リスク」をあぶり出す物流健康診断チェックリスト
・脱-請負から「共創型4PL」へ、コスト高騰・コンプラリスクを利益に変える全貌
について解説しました。
※2026年5月時点の情報です。

・公正取引委員会が運用する物流特殊指定・下請法とは？
・令和5年度は573社に注意喚起、公正取引員会の動き。
・優越的地位の乱用に該当する行為と対策。
について解説しました。

・標準的運賃の目的と設置背景
・標準的運賃は〇と△と▢に大別する
・標準的運賃の算出方法
について解説しました。

・「運送会社が仕事を選ぶ」時代への完全移行と物流崩壊の現実
・交渉力ゼロの荷主が陥る「属人化サプライチェーン」の致命的な欠陥
・「運送会社に選ばれる」ための戦略的交渉3ステップについて解説しました。